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实现齐头并进的发展战略布局

时间:2017-11-12 08:13

来源:未知作者:admin点击:

  几年来,几位专家带领技术人员立足实际、精选课题、发挥专长、强力攻关,除了使技术人员获得成长进步外,还取得了许多重大科研成果。特别是《彰显“黄金叶”品牌风格特征关键技术研究》等重大成果,荣获行业科技进步一等奖。
 
  除此以外,河南中烟还不断加大人才培养力度,实行了一系列人才计划。比如,以项目研究加速人才成长,让高水平人才承担重大专项和重点项目,实现人才和项目共同成长;设立面向青年人才的科技项目计划和项目基金,支持青年科技人员进行小微创新和项目开发。
 
  就是在这个基金项目的支持下,青年员工杨金初的项目《天然烤甜香原料筛选、制备及应用》顺利进行,项目成果被相继应用于“黄金叶”多个重点规格的调香环节。杨金初也成为技术中心的明星员工。他说:“是公司给我们提供了展现自我的机会,没有这些好的机制保障,想做出成果没那么容易。”  除了行之有效的机制外,企业还需要一整套科学系统的技术创新体系、对外合作平台,才能为产品研发、品牌发展提供有力支撑。
 
  2012年2月20日,河南中烟专门设立了科学技术委员会,对重大科技问题进行决策、咨询和评审。随后几年,河南中烟形成了完善的科技创新体系,构建了生产制造技术应用与保障、质量监督与改进、科技信息与标准化、科技人才培养4个支撑体系,打造了香精香料、原料、薄片、降焦减害和包装材料5个技术研究应用平台,大力推进技术中心非法人实体建设,有效整合了企业内外的科技资源。
 
  “构建这样一个体系,可以促使行业内外的人才、技术等资源自由流动,相互吸引。”河南中烟技术中心主任彭桂新说。
 
  在对外合作上,河南中烟以“机制推动、项目拉动”推进产学研合作平台建设,通过完善与消费者、供应商以及国内外同行企业、高等院校和科研院所的联合研发机制,建立了一系列产学研合作平台,有效推动了科技创新成果的迅速转化。
 
  河南烟草业转型升级工作启动以来,河南中烟以不进则退的危机感、时不我待的紧迫感,全力推动研发创新,努力培育“既叫好又叫座”的大单品,奋力实现黄金叶向行业一线品牌跨越。全力推动烟草业转型升级。今年7月15日,一款名为“黄金叶”(小目标)的卷烟新品在河南郑州上市了。
 
  这款新品在配方、调香、材料应用等方面都采用了河南中烟工业有限责任公司最新科技创新成果,进一步丰富了“黄金叶”品牌的产品线,为“黄金叶”品牌持续发展注入了新动力。这也是自今年烟草业转型发展目标确定以来,河南中烟以科技为先导,以研发为导向,以产品为拳头,握指成拳,形成科技发力,产品结构发力,质量优化发力,健康指数发力,以此推进我省烟草业真正实现从“量”的提升到“质”的提升,实现齐头并进的发展战略布局。
 
  近年来,河南中烟注重打通科技创新“经络”,促进“转型发展”,实现了市场与研发、研发与生产的有效对接,最大限度释放了科技创新的红利。
 
  近年来,河南中烟技术中心为推进精益研发工作,在产品研发过程中引入了项目负责制。研发中,技术中心自主组建跨部门、跨业务人员参与的产品开发管理和实施团队,参与新产品开发内部竞标,打造无缝对接的产品研发联合团队,通过开放式合作和强化内部竞争,最大限度激发项目团队的想象力和创造力,进一步凝聚了研发力量。
 
  以研发“黄金叶”(小目标)为例,技术中心抽调了基础研究室、产品研究室、产品策划室、装潢研究室等部门的业务骨干组成研发团队,通过共享各成员部门的人力、资金、物料等资源,为产品研发提供强有力的保障。衔接环节、时间减少,使项目团队有更多的时间和精力专心做产品。“研发时需要什么资源,只要项目主管同意,我们就能很快从各自部门中直接拿来用,不用等待各部门负责人之间的协调。”产品研究室主任工程师王二彬说。
 
  这种项目负责制的灵活运行,很大程度上得益于技术中心的非法人实体化建设。2012年河南中烟在技术中心开始实行非法人实体运作模式后,在用人、资金使用、科研合作、物资采购和薪酬分配等方面获得了更大自主权,实现了相对独立运行。技术中心通过压缩管理职能,完善内部流程,在规范管理的前提下,把原先需要公司逐级审批的业务流程,转化为内部流程,搭建扁平顺畅的矩阵式创新团队,使科技创新主体的作用得到进一步加强。
 
  “拿项目费用报销来说,新葡京娱乐 澳门百家乐 hg0088.com hg0088注册 皇冠开户网 皇冠体育 皇冠娱乐 澳门百家乐 新2网址 澳门百家乐 百家乐论坛 皇冠娱乐网 新葡京娱乐 新2网址 博彩游戏 真人游戏 澳门百家乐 百家乐论坛 hg0088注册 hg0088.com 百家乐论坛 澳门百家乐 澳门百家乐 百家乐论坛 现金网 澳门百家乐 真人娱乐 真人娱乐 澳门百家乐 百家乐论坛 全讯网址 澳门百家乐 皇冠娱乐以前很小份额的费用都需要层层审批,很耽误时间。实行非法人实体化后,技术中心获得了一定的财务自主权,不超过限额的费用报销迅速顺畅,有力保障了科研效率,节省了技术人员的时间。”基础研究室负责人周浩说。
 
  周浩是浙江大学毕业的博士,河南中烟技术中心打通专业技术人才成长通道以来,他是第一批通过选拔获得聘任的专业技术人才。2013年他被聘任为副主任工程师,时隔两年后,技术中心开展了二次选拔,他被聘任为主任工程师。选拔聘任不唯学历唯能力,与他一起获得提升的还有产品研究室的王二彬。王二彬并不具备高学历,完全是经过多年埋头努力,参与了“天叶”等“天”系列产品研发,凭借科研实力被选拔上来的。
 
  “科研人员有了专门的人才成长通道,就不用分心去挤行政方向的独木桥,可以拿出更多精力去钻研自己更擅长的业务。”技术中心人力资源管理员李朴说,目前技术中心专业技术人员全部获得聘任,有效激发了专业技术队伍的创新动力和活力。
 
  近年来,河南中烟党组高度重视专业技术人才队伍建设,将专业技术人才成长通道建设提升到企业战略发展高度,通过强化通道设置、评价体系、聘期考核、落实待遇等关键环节,使专业技术聘任工作取得实质突破。
 
  与此同时,河南中烟在与郑州烟草研究院和河南农业大学开展项目合作的基础上,进一步创新高层次人才引进方式,探索推行外聘专家现场办公制,先后外聘郑州烟草研究院和河南农业大学的四名专家担任技术中心副主任,作为烟草化学、工艺、原料、新型烟草专业领域的技术带头人。
 
  
 
  
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