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深圳杯营造文明“仪式感”

时间:2017-12-14 16:09

来源:未知作者:admin点击:

    深圳杯刚结束,朝向将承办“福田杯”,并将它从校制足球赛发展成国际青少年足球赛。福田杯近期即将开打,设U10组共有8队参赛,其中有来自日本和菲律宾的代表队。陈朝行对福田杯的重视不亚于深圳杯:“今年是第一年,规模还不大,未来一定打造成土伦杯那样的国际著名青少年足球赛。”
  三个办法解场地缺乏难题
  深圳火爆的球市让陈朝行深切感受到发展的潜力。“深圳杯不到1分钟就有400多支队伍报名,‘双十一’都没有这么抢的。深圳完全可以成为‘足球之城’,前提是有足够的比赛和足够的场地,目前场地是最大的瓶颈。”
  位于深圳市中心的香蜜湖群众体育公园2015年落成,拥有14片足球场、11片篮球场。朝向改建为体育公园前,这里是荒废闲置的土地。让陈朝行感到自豪的,是“每年吸引30万以上人次来锻炼……如果没有这些场地,意味着这30万人次就没地方运动了”。
  今年印发的《深圳市足球中长期发展规划(2017~2050)》提出,要在2020年实现“平均每万人拥有足球场0.6块”的目标。“现在深圳有65%的足球场地来自校园”,陈朝行说。“校园场地普遍条件不足,而且校园开放有很多隐患。”
  陈朝行提出3个解决办法:第一是利用企业闲置用地;第二是利用政府城市储备用地;第三是利用公园。他举例说:“中心公园有110多万平方米,横跨三条大马路,但是利用率并不高,如果能拿出1/10的土地,就可以建两个香蜜湖群众体育公园了,能有30片足球场。既增加人流量,活跃公园气氛,还能为公园创收。如果全深圳的公园都动起来,就能切实完成规划目标。”目前香蜜湖群众体育公园有17个青少年培训机构进驻,如果全市能多几个这样的公园,将增加多少个接受足球正规训练的机会?今年8月,深圳市朝向集团获得“全国群众体育先进单位”称号,集团总经理陈朝行作为代表,在天津市参加了国家领导人接见活动。这次接见让陈朝行对我国体育产业的发展充满信心。朝向集团正在转型为“大体育”公司,用创新的思维打造“体育生态”——场地、赛事、体育人才的综合体系。陈朝行表示:“单一项目要获得很多效益是困难的,影响力也比较小,现在将资源整合起来,能够做得更好更到位。”
  深圳杯营造文明“仪式感”
  走进朝向集团办公室,首先会被那座金灿灿的“深圳杯”吸引。这项深圳地区规模最大的业余足球赛事覆盖全市10个区(新区),4个组别参赛球队数量达到354支。陈朝行非常感谢深圳杯主办方市文体旅游局的领导和支持;作为承办方,朝向和市足协付出了艰辛的努力。
  朝向集团以高尔夫运营起家,已是业内翘楚。如今进军足球领域,陈朝行用两个“符合”来概括:“符合深圳的实际情况,也符合全国推动足球发展的要求。”
  “社会责任和品质,是我们办赛事的宗旨和文化,办第一届深圳杯的时候,我们就决定把它移植足球上。深圳是一个有深厚足球底蕴的城市,有非常多足球爱好者,它理应为中国足球做贡献。提升深圳足球氛围,展现崭新的深圳足球面貌,为青少年足球人才提供成长平台,就是我们给深圳杯的定位。”陈朝行说。
  从第一届开始,陈朝行就提出“深圳杯不发生打架事件”的要求。为此,他们规范了保证金制度、赛前教育制度、现场安保制度,虽然出现了很多状况,但是的确做到了几百场比赛没有发生一例打架事件。“第二届比第一届更规范了,大家都知道深圳杯就是这样要求的,一进入场地就有了自我要求,可以说是深圳杯给大家提供了一种文明参赛的‘仪式感’。”
  深圳杯培养国脚不是空话
  在晨光乳业第二届深圳杯业余足球联赛的颁奖现场,孩子成为了主角。这一点,也正是陈朝行津津乐道的——今年专门为独腿球员何忆义组织了“逐梦赛”,陈朝行希望让年轻人学习与困难斗争的品质。他还专门邀请何忆义为7位获得“晨光之星”的青少年队员颁奖。
  陈朝行明确提出在深圳杯培养出几个国脚的想法:“可能有人认为我这话讲得有点大了,但我认为不要想得太复杂了,认准方向我们就会不遗余力,想尽一切办法实现目标。”
  经过两届深圳杯比赛,陈朝行认为深圳不缺优秀苗子。问题是“第一没有足够场地,没有足够训练系统,没有足够好的体制让好苗子涌现;第二是到他们长大了,还有多少能坚持踢球?有多少能留在足球场上?重要的是人才要有上升、进步的渠道和阶梯,我们就在做这样的工作,希望与孩子们一起成长。”朝向在高尔夫领域就培养出了多位国手,他认为朝向“摸着石头过河”有劣势也有优势,“认准一条路就往前走了,没有那么多前因后果,朝向没有负担。做好深圳杯,做好各种培训,想办法动员社会力量,做好人才上升、进步的渠道和阶梯,久久为功,一定可以培养出国脚。”
  
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